Notre approche de l'analyse financière
Depuis nos débuts à Saint-Étienne, on s'est rendu compte que beaucoup d'entreprises naviguent à vue. Elles ont des données partout — dans des tableurs, des logiciels différents, parfois juste dans la tête du dirigeant. Et ça marche, jusqu'au jour où ça devient trop complexe.
On ne prétend pas avoir toutes les réponses. Mais ce qu'on fait bien, c'est structurer cette information. La rendre compréhensible. Parfois, il suffit de bien organiser ce qui existe déjà pour voir apparaître des opportunités qu'on n'avait pas remarquées.
Notre équipe travaille avec des PME, des commerces, des startups qui grandissent vite. On adapte nos méthodes selon les besoins réels, pas selon un modèle préétabli. Parce que chaque activité a sa propre logique.
Comment on procède concrètement
D'abord, on prend le temps d'écouter. Ça paraît évident, mais trop d'analystes arrivent avec leurs grilles toutes faites. Nous, on veut comprendre votre métier, vos contraintes, ce qui vous empêche de dormir le soir.
Ensuite vient la phase d'audit méthodique. On examine vos flux financiers, vos cycles d'activité, vos marges par produit ou service. Pas pour juger, mais pour identifier où se trouvent les leviers d'action.
La partie qu'on préfère ? C'est quand on commence à construire ensemble un tableau de bord qui vous ressemble. Pas un truc générique avec cinquante indicateurs dont vous ne vous servirez jamais. Non, quelque chose de simple et actionnable.
L'équipe derrière Meliosererion
On est une petite équipe, volontairement. Léonie pilote la stratégie financière avec quinze ans d'expérience dans le conseil. Elle a cette capacité rare à vulgariser des concepts complexes sans perdre en précision.
Aurore, notre analyste senior, vient du monde de l'audit. Elle a développé une expertise pointue dans l'optimisation des processus. C'est elle qui détecte les anomalies dans vos données et propose des solutions pragmatiques.
On travaille aussi avec un réseau de spécialistes selon les projets — des experts-comptables, des avocats d'affaires, des consultants sectoriels. Parce qu'on ne peut pas tout maîtriser, autant s'entourer des bonnes personnes.
Léonie Beaumont
Directrice Stratégie Financière
Aurore Lavigne
Analyste Senior
Ce qu'on peut vous apporter
- Une vision claire de votre rentabilité réelle, par activité et par période
- Des outils de pilotage adaptés à votre rythme et à vos besoins opérationnels
- Un accompagnement pour prendre des décisions basées sur des données fiables
- Une meilleure anticipation de votre trésorerie et de vos besoins en financement
- Un regard externe et objectif sur votre organisation financière